2月6日，云投旅游召開2023年度工作部署會議，貫徹落實云投集團二屆七次職工代表大會暨2023年度工作會議精神及相關要求。會議聚焦文旅行業發展形勢，對2022年工作成果進行全面總結，全面部署2023年度公司各項工作。云投集團副總裁鐵瑞林出席會議并作講話，公司黨委書記、董事長彭進保主持會議。
鐵瑞林充分肯定了云投旅游2022年取得的成績，對2023年的工作提出了要求。
鐵瑞林指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是疫情防控政策優化調整后的奮進之年。云投旅游要樹牢戰略思維、全局意識，聚焦省委經濟工作會對全省文旅產業做出的新要求部署的新任務，堅持“深化改革轉型、重塑企業價值”主題，更好統籌經濟責任和社會責任，實現思維方式、發展模式和增長動能的轉變，堅持”圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，抓住社會經濟復蘇帶來的發展機遇，堅定發展信心、保持戰略定力、找準發展定位、堅守發展要務、深化轉型升級、正確引導預期，用黨的自我革命精神引領企業增強生存憂患意識，營造風清氣正政治生態，牢記“征途漫漫、惟有奮斗”的使命感，加強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，堅定不移做好自己的事，走好自己的路。
鐵瑞林強調，2023年，公司上下要清醒認識工作形勢，不斷增強緊迫感和責任感，正視自身問題，轉變思維觀念，結合公司實際全面貫徹集團黨委提出的“三優四化五加強”，強化措施，狠抓落實，真抓實干，防止等靠要、喊口號、做樣子，統籌謀劃好全年的目標任務、做好任務分解，抓好文旅市場復蘇的強勁勢頭，打一場漂亮的翻身仗。一是要重視總結研判成果，鞏固制度。對本次年會上提出的建議意見進行梳理匯總，逐項進行深入研究，形成抓落實的工作制度，組建工作專班開展抓落實工作。二是要重視統籌思維，形成合力。要善于將公司班子成員對公司發展進行的研判、思考統籌運用，形成推動公司有效發展的強大合力。三是要重視內部協同，聚合動能。要站在更高的高度深化區域聯動、促進產品融合、加強業務協同，一同創造經濟效益。四是要重視項目落地，創新創收。轉變發展思維、優化營銷方式、優化開發模式，著力加快重點項目落地，擁抱變革、持續謀求創新。五是要重視供應鏈資源整合，拓寬金融渠道。運用金融手段為云投旅游項目落地、股權收并購以及資源整合等方面提供資金支持。六是要重視黨建引領，發揮指揮棒作用。要始終堅持黨建引領文旅發展，持續鞏固好“守護云南旅游金字招牌的先鋒隊”黨建品牌矩陣建設成果。七是要重視機制體制，提升管理效率。通過對標，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，全面提升管理能力和工作水平。
公司總經理王若鳴作了題為《凝心聚力 振奮精神 擔當作為 賡續前行》的工作報告，全面總結了公司2022年的各項工作，客觀地分析了面臨的形勢和存在的問題，謀劃了2023年重點工作，提出了工作目標、具體措施。公司黨委及經營班子成員、各控股公司和本部各部門負責人作了發言。
會議認為，2022年，在云投集團的堅強領導下，公司圍繞“151”發展戰略和“12335”發展共識，轉作風、提效能、提質量，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，多元發力逆勢布局，經受疫情防控和文旅產業發展“兩個戰場”的嚴峻考驗，實現了“穩的基礎更牢，進的步伐更實”發展勢頭，為迎接旅游市場全面復蘇打下了堅實的基礎。
會議要求，2023年，公司上下要深入貫徹落實黨的二十大精神，中央、省委經濟工作會議精神和全面落實全省國企改革發展大會、省兩會精神，堅定信心、搶抓機遇，主動融入國家和全省發展大局，緊緊圍繞我省“3815”戰略發展目標和集團“151”發展戰略，全面貫徹落實集團明確的“三優四化五加強”重點任務，進一步明晰公司發展戰略和發展定位，以抓公司高質量發展和提升盈利能力為出發點，以抓項目落地為著力點，以抓對標提升、內控建設及人才隊伍建設為關鍵點，切實提高對政策和文旅產業發展形勢的分析研判水平和應變能力，準確把握國家政策，及時洞悉市場趨勢，進一步提升公司適應政策和形勢變化的能力和水平，突出抓好“兩點兩創造”，以高水平的“穩”保障公司高質量的“進”，在持續鞏固好公司當前發展態勢的同時，牢固撐起公司持續活力發展之“進”。
會議號召：2023年，公司上下要緊緊圍繞集團相關工作要求，上下一心，堅定信心，篤行如初、行穩致遠；要擰成一股繩，鉚足一股勁；要抓緊目標不放松、抓緊問題穩攻克，抓緊時間搶效益，以“開局就是決戰、起跑就要加速”的鮮明導向，展現新作為、創造新業績，全面完成各項年度目標任務！
云投旅游班子成員、公司中層管理人員；各控股公司主要負責人，大理旅游集團、金孔雀旅游集團其他班子成員視頻參會。