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李軍率隊到云南文旅交通和云南旅投文產公司開展調研

為深入貫徹落實“三個工作法”的要求，切實推進下屬參控股公司的項目進展、促進經營發展、梳理運營重點難點，3月30日，云投旅游副總經理李軍率隊到旗下云南文旅交通公司和云南旅投文產公司進行調研。


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在聽取了云南文旅交通公司和云南旅投文產公司對擬建項目和重點經營工作的匯報后，李軍對兩家公司堅持以高質量發展為著眼點，面對疫情對旅游行業的沖擊，及時調整營銷策略、創新營銷模式，努力止住出血點，加快推進產品研發、豐富產品供給、促進二消的舉措給予了肯定，同時對下步工作提出了建議：一是要著眼目標任務，找準差距明確方向。從一季度經營情況來看，兩家公司積極行動，經營和項目兩手抓，各項工作得以穩步推進，但在發展過程中還存在轉型升級的手段不足。希望兩家公司進一步明確各自所處行業的對標情況，補足業務節點要素、增加產品供給、提升核心競爭力、增加業務聯動性。二是直面嚴峻形勢，以創新促發展。堅定信心和決心，調整經營方式，按照輕資產運營模式加快推進經營盤活工作，統籌生產經營管理、改革創新、咬定目標，真抓實干，加速推進昆明市內米軌、公路口岸無人智慧化提升、飲青山提升改造等重點項目，以促進公司長遠良性發展。三是加強政策研判，培育發展新動能。各公司要仔細研判相關財政、金融、稅收、就業等行業政策，積極運用疫情防控常態化下各項紓困政策，要在紓困中育新機、開新局，尋找新的增長點，推動紓困政策與運營的有效銜接，及時應對市場需求變化以實現提質增效。
云投旅游經營管理部、投資發展部相關負責人參加調研。