會上，投資規劃部匯報了云南區域經濟戰略與云投行動計劃（2022）的主要情況。投資規劃部和相關控股公司主要負責人分別匯報了牽頭負責的重點項目情況，集團經營班子成員、總裁助理、總經濟師（風控總監）和總部有關部門負責人圍繞項目的可行性進行深入研討，并提出意見建議。
會議指出，集團深入貫徹落實云南省“十四五”規劃、省第十一次黨代會和省委省政府州市現場辦公會的要求，2021年12月7日成立工作領導小組，結合集團“十四五”戰略規劃和二屆六次職代會工作部署，組織總部各部門和各控股公司以綜合研究、專項研究、個案分析等方式開展工作。經過兩個月努力，形成宏觀分析成果4份、專項分析成果16份、個案分析成果2份，從1200多個項目中篩選出255個儲備項目，按照符合國家政策要求、發展前景好、投資收益高等原則進一步篩選11個重點項目進行深入研究討論。
會議認為，燃氣資源拓展等9個項目符合國家戰略要求，可行性較高，按程序加快推進?；ɑ茉O施園建設等2個項目操作性不強、風險防控措施乏力，不確定因素大，暫停推進。
會議要求，一是要進一步完善綜合研究成果?！对颇蠀^域經濟戰略與云投行動計劃》（綜合研究匯編、專項研究匯編、個案分析匯編）三本研究成果達到預期目的，取得了階段性成果，成果將作為集團各單位了解云南經濟現狀、投資項目的工具書和說明書。集團有關部門要再聽取相關領域專家意見，對研究成果進行豐富完善，并及時印發集團各單位學習。二是要全力以赴確保項目落地見效。針對會上研討后具有可操作性的重點項目，總部各部門和各控股公司要立足集團發展戰略和自身定位，進一步細化項目推進方案，壓實責任，做深做細做實投融資、運營模式和風險防控等方面的事項。
此次項目分析會是集團貫徹落實全省重點項目工作現場推進會精神的重要行動，也是集團關于重點項目“投不投、干不干、行不行”決策的有力探索。集團將繼續堅持集體研究、民主決策原則，集思廣益、聚謀匯智，規范重點項目研究決策流程，確保項目前期研究充分到位，有效規避投資風險，實現項目運營后過得硬、品質高和效益好的目標。
總部有關部門和相關控股公司主要負責人參加會議。
供稿：投資規劃部 綜合管理部