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企業(yè)能碳管理系統(tǒng)項目案例

發(fā)布時間：2024-06-25 瀏覽次數(shù)：

    一、項目名稱
    新鄉(xiāng)市瑞豐新材料股份有限公司企業(yè)能碳管理系統(tǒng)項目

    二、項目概況
    客戶需求：
    1)   實現(xiàn)重點能耗設備聯(lián)網(wǎng)與能耗數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、統(tǒng)計、對標、預警，以及能源在線調(diào)度；實現(xiàn)生產(chǎn)過程綜合能耗與碳排放一體化監(jiān)測與統(tǒng)計；能源及載能工質(zhì)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控滿足分類分項統(tǒng)計；支持進行廠區(qū)、生產(chǎn)班組、主要用能設備能源消耗、碳排放量與產(chǎn)量數(shù)據(jù)之間關聯(lián)分析。建設能源管理與優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)用能計劃、能源生產(chǎn)運行、分布式能源以及能效綜合管理；實現(xiàn)主要能源預測與優(yōu)化調(diào)度。
    2)   利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術實現(xiàn)碳管理活動數(shù)字化，建立企業(yè)碳排放基礎數(shù)據(jù)庫，實施企業(yè)碳排放核算、產(chǎn)品碳足跡檔案、節(jié)能降碳項目及碳中和項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)減碳行動實施績效管理。建設企業(yè)碳資產(chǎn)臺賬與碳交易管理系統(tǒng)，對企業(yè)碳排放基線實施動態(tài)管理，建設能碳綜合看板系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)能碳綜合分析可視化。


    三、項目建設（建設目標、技術原理、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量等）
    建設目標：
    能碳管理平臺的建設，包括企業(yè)、部門、工序、重點設備等4級能碳管控分析架構，涵蓋了電力、天然氣、蒸汽、光伏、儲能等不同能源類型的計量和統(tǒng)計，幫助企業(yè)摸清公司能源結構、濾清公司碳排放現(xiàn)狀、構建能碳管理體系、完善碳配額履約與減排項目統(tǒng)計、完成碳排放目標制定與調(diào)整、增強企業(yè)上游供應鏈競爭力、打破信息孤島提供數(shù)據(jù)接口與多個系統(tǒng)對接。
    緊緊圍繞“智慧能源管理系統(tǒng)、碳排放管理系統(tǒng)、碳排放評價分析系統(tǒng)等三大核心”構建數(shù)字化企業(yè)能碳管理平臺，助力企業(yè)搭建數(shù)字化能碳管理中心、申請國家級綠色工廠，為企業(yè)碳排放交易、用能權交易提供交易鏈接及分析，并幫助企業(yè)實現(xiàn)碳中和碳達峰提供數(shù)據(jù)和管理支撐。

    技術原理：
    企業(yè)雙碳管理平臺是可以對企業(yè)煤、油、氣、水、電、光伏、儲能等各類能源數(shù)據(jù)進行全面管理及趨勢分析，利用大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術對采集數(shù)據(jù)進行聚類、清洗和分析，建立企業(yè)范圍內(nèi)的碳資產(chǎn)管理模型，實現(xiàn)企業(yè)碳資產(chǎn)信息化集中控制和碳資產(chǎn)系統(tǒng)化管理，降低設備運行成本，提升能源利用效率。

    1）計量體系的完善。改造或新增計量表計，實現(xiàn)對電、水、汽等耗用情況的采集。也可以企業(yè)現(xiàn)有的MES、SCADA、DCS、ERP等進行多種方式的對接，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)對接與共享。
    2）實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定的傳輸?；诂F(xiàn)代化的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡，有線傳輸可以使用光纖、VPN等方式，無線傳輸可以使用4/5G、WiFi、LoRa、NB-IoT等方式。
    3）建設數(shù)據(jù)存儲管理中心。通過本地化或云平臺的部署方式，建設一套分布式的數(shù)據(jù)存儲中心，基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的有效利用，完成企業(yè)能耗數(shù)據(jù)智能分析。
    4）建設能碳管理系統(tǒng)，包含對水、電、氣等能源使用狀況實行集中監(jiān)測、管理和分散控制。以區(qū)域數(shù)據(jù)為基礎，結合“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的有效利用，自由組合成多個“能耗單元”。實現(xiàn)實時監(jiān)測、告警查收、報表輸出、資產(chǎn)管理、能耗分析等功能。

    四、項目總結（項目現(xiàn)狀、項目收益、客戶反饋等）
    項目現(xiàn)狀：通過監(jiān)測企業(yè)各個用能回路能源消耗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了企業(yè)級、工段級、產(chǎn)線級、設備級四級能源監(jiān)測，項目建成后計量器具符合四標體系中的能源計量體系硬件要求；同時幫助車間對各工段和重點能耗單元進行能耗統(tǒng)計與細化分析，有利于能源的節(jié)約和合理利用，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    項目收益：
    1、支撐瑞豐新材料由“能雙控”走向“碳排放雙控”
    （1）完善能源及碳交易策略
    對季度、年度的同比用電偏差進行核算分析，掌握公司用電的動態(tài)，參與售電自由交易，減少每年的申報電力用量偏差，降低電費單價成本及總體電費成本。
    經(jīng)過短期的數(shù)據(jù)采集及分析，確定用能區(qū)域、能耗介質(zhì)、用能設備的用能趨勢及流向，為整體性的節(jié)能改造，設備的能耗異常分析，部門、區(qū)域能耗績效考核提供數(shù)據(jù)模型。
    （2）強化能源及碳排放管理
    經(jīng)過短期的數(shù)據(jù)采集及分析，確定用能區(qū)域、能耗介質(zhì)、用能設備的用能趨勢及流向，為整體性的節(jié)能改造，設備的能耗異常分析，部門、區(qū)域能耗績效考核提供數(shù)據(jù)模型。
    實現(xiàn)遠程的設備監(jiān)測和控制，幫助公司完善信息化管理手段，代替原有的手工抄表方法和設備近端控制，實現(xiàn)智能化管理，通過簡單地監(jiān)測和控制節(jié)約能源的浪費，提升利用率。
    （3）完善低碳供應鏈
    低碳供應鏈戰(zhàn)略是中國未來發(fā)展的國家戰(zhàn)略，也是中國制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項必要戰(zhàn)略。瑞豐新材料的上下游企業(yè)不乏世界五百強、國內(nèi)百強企業(yè)，這些企業(yè)都在逐步完善低碳方面的管理體系，可以主動與供應商簽署社會和環(huán)境保護責任（SER）協(xié)議，提高瑞豐新材料在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵地位。
    （4）提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理水平
    通過“碳排放監(jiān)測、碳盤查、節(jié)能減排項目、碳分析”等模塊，實時掌握公司的碳家產(chǎn)，摸清公司碳排放量，通過碳排量曲線把握公司碳排放趨勢，為碳交易和用能權交易提供數(shù)據(jù)支撐。